[NEW] Search for a job anonymously — check the details
Close
Pracownicy Nvidii są zbyt zajęci pracą, by cieszyć się bogactwem

Pracownicy Nvidii są zbyt zajęci pracą, by cieszyć się bogactwem

Od początku 2019 roku akcje Nvidia wzrosły o 3 776% dzięki sprzedaży głównego chipa, niezbędnego do pracy sztucznej inteligencji. Pracownicy firmy również znacznie zwiększyli swój kapitał finansowy. Jednak nie mają oni możliwości wydawania swoich pieniędzy, ponieważ cały ich czas zajmuje praca.

Zamiast zwalniać pracowników, założyciel i dyrektor generalny Jensen Huang twierdzi, że lepiej jest "cisnąć ich, dopóki nie osiągną doskonałości".

📌 Jeden z byłych pracowników działu wsparcia technicznego klientów korporacyjnych powiedział, że wymagano od niego pracy przez 7 dni w tygodniu, często do 1 lub 2 w nocy. Według niego, wielu jego byłych kolegów, zwłaszcza w zespołach inżynierskich, pracowało jeszcze dłużej.

📌 Inna specjalistka, która pracowała w marketingu do 2022 roku, powiedziała, że często uczestniczyła w 7 do 10 spotkaniach dziennie. Spotkania te liczyły ponad 30 osób, a pracownicy często pozwalali sobie na krzyki. Kobieta znosiła to przez dwa lata z powodu „złotych kajdanek”.

📌 Jeden z byłych inżynierów opowiedział, że w latach 2023 i 2024 praca w Nvidia oznaczała częste bogacenie się pracowników praktycznie na wszystkich poziomach.

📌 Tu nie chodzi tylko o pieniądze. Airan Junior, który pracował w firmie od 2020 do 2023 roku, powiedział, że „praca w Nvidia jest jak Disneyland” ze względu na dużą liczbę zespołów, które rozwiązują ciekawe problemy techniczne. Jego zdaniem kultura firmy, choć nietypowa, przyczyniła się do jej ogromnego sukcesu.

W 2023 roku 5,3% pracowników opuściło firmę, ale po tym, jak jej wartość przekroczyła 1 bilion dolarów, wskaźnik fluktuacji zmniejszył się prawie o połowę, do 2,7%, zgodnie z raportem o zrównoważonym rozwoju za 2024 rok. Według danych Nvidii, ogólny wskaźnik fluktuacji w branży półprzewodników jest znacznie wyższy i wynosi 17,7%.

Huang twierdzi, że jego podejście do przywództwa ukształtowało się pod wpływem „prawdziwych prób”, kiedy przez ponad trzy dekady kierował firmą Nvidia. Mówi pracownikom, że popycha ich do pracy, która jest dziełem ich życia.

„Tak właśnie powinno wyglądać”. — powiedział Huang o swoim wymagającym stylu zarządzania w niedawnym wywiadzie — „Jeśli chcesz robić niezwykłe rzeczy, to nie może być łatwe”.

Większość pracowników aprobuje styl przywództwa Huanga — jego ocena na Glassdoor wynosi 97%, co przewyższa wyniki liderów takich firm jak Alphabet Inc., Apple Inc., Meta Platforms Inc. i Amazon.com Inc.

Avatar
Feb 18

“Mentoring nie jest o ocenianiu, a o docenianiu”. Gdzie szukać dobrego mentora w IT, jak nim zostać, a głównie dlaczego?

Choć takie techniki, jak mentoring, stają się w Polsce coraz bardziej popularne, to nadal nie wszystkie firmy technologiczne z nich korzystają. Dlaczego? Rozmawiamy z Joanną Koper, psycholożką i managerką, która od ponad dwunastu lat zajmuje się mentoringiem.
0
Jul 19, 2024

Zapraszamy na spotkanie online z Michałem Piątkowskim

Porozmawiamy o tym, jak obecnie wygląda sektor technologiczny w Krakowie, jakie warunki pracy oferują pracodawcy, jakie są wymagania wobec specjalistów i jakie zmiany czekają branżę w najbliższych latach.
0
Nov 18

Six rules to avoid delays in backend development

Hey there! I'm Catalin Dragutescu, a Full Stack Engineer at Railsware. Over the past six years, I've had the opportunity to work with engineering teams of various sizes. I've developed different growth strategies, tackled challenges, and prioritized tasks. I've seen both successes and setbacks. So I'm sure the topic of speeding up the development process interests everyone—from interns to seasoned developers. If you've encountered situations where hiring new developers doesn't increase productivity or large projects take too much time—keep reading. I'll share my own experience, discuss what strategies work and which don't, and talk about the aspects we considered when choosing a path to optimize development. So even if your primary focus isn't backend, you'll find this material useful.
0

This site uses cookies to offer you a better browsing experience.

Find out more on how we use cookies and how to change cookie preferences in our Cookies Policy.

Customize
Save Accept all cookies