Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

W czasach ciągłych zwolnień w branży technologicznej postanowiliśmy dowiedzieć się, co sprawia, że specjaliści decydują się na odejście. Zadaliśmy pytanie w naszych mediach społecznościowych: "jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?🤔 I oto są odpowiedzi: 

Hubert: “Pan się pochyli i zaciśnie zęby Panie Hubercie” 😆

Małgorzata: Nie podejmę takiej decyzji w swojej obecnej pracy, niezależnie od słów i działań dyrektora. Lubię to, co robię, lubię wielu ludzi w środowisku, w którym pracuję i nie mam najmniejszej chęci przenosić się gdzie indziej (choć co jakiś czas otrzymuję różne propozycje pracy). Zbyt wiele też zbudowałam, aby to oddać komuś innemu :)

Weronika: Praca za najniższą krajową z śmiesznymi premiami, wygórowane wymagania nieadekwatne do zarobków — praca pod presją.

Henryk: Mobbing, wzrost liczby obowiązków przy jednoczesnym zatrzymaniu wzrostu pensji, podważanie wyników czy w końcu zasadności mojego zatrudnienia, kwestionowanie kompetencji i podjętych decyzji. Kiedyś pracowałem u faceta, który dawał mi całkowicie wolną rękę w poniedziałek, by w środę rozwalić plan na cały tydzień. A później marudził, że sam ogarniał to lepiej.

Marek: Próby zapędzenia pracowników z powrotem do biura, plany obniżenia płac itp.

Jakub: Dodanie obowiązków bądź awans za taką samą pensję.

Weronika: "Jesteście tylko testerami, nie liczcie na zbyt wiele (w kontekście podwyżek". "Urlopy? Jakie urlopy? Mamy taki zapierdol, że urlop dostaniecie z naszej łaski". "Cieszcie się, że możecie pracować przy grach (po naszych skargach na sposób traktowania bez szacunku)".

Adrianna: Feedback poparty przekonaniami i emocjami bez merytoryki (przykład — ocena kodu/stworzonego systemu na podstawie "plotek" i/lub złości na ogólne problemy w projekcie, bez jakiegokolwiek sprawdzenia faktycznego stanu tego, co zrobiłam). Zupełny brak zainteresowania podstawami mojej pracy na przestrzeni wielu miesięcy. Labilność emocjonalna. Przewalanie zadań produkcyjnych (organizacyjnych) na osoby, które są stricte "wyrobnikami" — np. ciągłe proszenie regulara o dodawanie sobie zadań na Jirze (i pełne redagowanie ich), ignorowanie updateowania priorytetów w takich issues. Seksizm, rasizm itp. — ogólnie mocno przejawiający się w zachowaniu brak tolerancji płciowej, kulturowej, rasowej, religijnej etc.

Jeśli szef jest skłócony/mocno nie dogaduje się z innymi liderami, to również jest to dla mnie czerwona flaga! Dawanie mi zadań, które nie wymagają kreatywności i nie dają możliwości rozwoju. Nadmierna kontrola. Pojawienie się uczucia romantycznego, które zaczyna rzutować na pracę.


A Ty, co o tym sądzisz? Jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?


Avatar
Jan 27, 2023

“Certyfikacje zawodowe dzisiaj to jak prawo jazdy”: o pracy inżyniera oraz certyfikowanego architekta Microsoft

Paweł Pławiak — architekt rozwiązań Cloud, MCT & MCE, wykładowca akademicki i opiekun studiów na kierunkach chmury obliczeniowej w WIT. CEO w CBSG Polska.
0
Sep 22

Od kodera do product ownera: jak programiści mogą brać odpowiedzialność nie tylko za kod

Cześć, tu Michał Diner – jestem Senior Android Engineerem w Svitla Systems. Na co dzień dłubię w Compose, ogarniam architekturę i próbuję robić rzeczy, które nie tylko działają, ale też mają sens. Coraz częściej łapię się na tym, że samo „dowożenie ticketów” to za mało – i właśnie o tym jest ten tekst. Chcę pokazać, jak jako programiści możemy brać większą odpowiedzialność za produkt, bez wchodzenia w buty PM-a.
0
May 22, 2024

Gościmy w biurze Motoroli Solutions

Tym razem DOU odwiedził biuro Motorola Solutions w Krakowie - lidera w dziedzinie bezpieczeństwa publicznego oraz ochrony przedsiębiorstw. To właśnie w Krakowie znajduje się strategiczny ośrodek Badań i Rozwoju. Pokazujemy biuro i opowiadamy o warunkach pracy.
0

This site uses cookies to offer you a better browsing experience.

Find out more on how we use cookies and how to change cookie preferences in our Cookies Policy.

Customize
Save Accept all cookies