76% kobiet w branży IT odczuwa potrzebę zwiększenia pewności siebie: o coachingu i wpływie na przyszłość

76% kobiet w branży IT odczuwa potrzebę zwiększenia pewności siebie: o coachingu i wpływie na przyszłość

Igor Zagre jest certyfikowanym coachem z ponad 1700 sesjami coachingowymi. Igor pracuje z kobietami z branży IT z całego świata. W tym wywiadzie rozmawiamy o potrzebach, z jakimi kobiety z branży technologicznej przychodzą na coaching, co sprawia, że odnoszą większe sukcesy i co odróżnia je od kobiet z innych dziedzin.


Jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat coachingu, z którymi się spotkałeś?

Pierwszym mitem jest to, że coaching jest trudny do zmierzenia. Że polega bardziej na rozmowie. W rzeczywistości chodzi o pracę nad wynikami, osiąganie mierzalnych celów. Po każdej sesji z klientem mierzymy postępy. Według badania przeprowadzonego przez International Coaching Federation (ICF), ponad 70% osób, które pracowały z coachem, poprawiło swoje wyniki.

Kolejnym mitem jest to, że coaching jest dla osób na "wyższych" stanowiskach. Na coaching może sobie pozwolić tylko kadra kierownicza wyższego szczebla. W rzeczywistości coaching jest przydatny na wszystkich szczeblach kariery. 

Ludzie myślą, że coaching jest konieczny tylko dla osób w bardzo niestabilnych sytuacjach, ale nie, pomaga on uczynić siebie jeszcze silniejszym i bardziej efektywnym. 

Innym błędnym przekonaniem jest to, że coaching jest czymś podobnym do terapii lub psychologii. Ale powinieneś wiedzieć, że psycholog lub psychoterapeuta pracuje z twoją przeszłością, podczas gdy coach pracuje z twoją przyszłością.


Kobiety w IT z Ukrainy, Europy i Stanów Zjednoczonych — dlaczego taka grupa docelowa?

Statystyki różnią się w zależności od kraju, ale średnio kobiety wszędzie pozostają w mniejszości (około 24-26%). Jeszcze rzadziej wspinają się po szczeblach kariery. Tylko 14% pozostaje na stanowiskach kierowniczych. 

Kobiety często borykają się z wewnętrznym problemem — udowodnieniem swojego prawa do zajmowania tego stanowiska. Mogą odczuwać presję w takiej czy innej formie. 

Badanie TrustRadius pokazuje, że 57% kobiet w branży technologicznej doświadcza wypalenia zawodowego, podczas gdy tylko 36% mężczyzn. 

Po przeprowadzeniu setek sesji przeanalizowałem, kim są moi odbiorcy. Okazało się, że to ponad 90% kobiet, a ponad 70% z nich pracowało w IT, więc postanowiłem zawęzić swoją specjalizację. 

Kobiety w IT mają bardzo wysoki poziom świadomości i cenią swoje życie tak bardzo, że są gotowe zainwestować maksimum czasu i wysiłku, aby osiągnąć rezultaty. 


Prowadzisz bezpłatne sesje coachingowe dla kobiet z Ukrainy. Dlaczego powstała ta inicjatywa?

Inicjatywa pojawiła się wraz z rozpoczęciem inwazji Rosji na Ukrainę na pełną skalę. Podczas gdy w pierwszych tygodniach ludzie nie mieli czasu na coaching, później stało się to konieczne. Główną motywacją była chęć pomocy kobietom z Ukrainy.

Ta inicjatywa została dobrze przyjęta przez wielu. Od 24 lutego 2022 r. przeprowadziłem 279 bezpłatnych sesji coachingowych. Niektóre osoby miały trudności z wyznaczeniem celów dalszego rozwoju zawodowego, inne nie mogły znaleźć pracy, a niektóre kobiety straciły stanowiska kierownicze podczas pobytu za granicą. Teraz również prowadzę bezpłatne sesje coachingowe, ale tylko dla stanowisk kierowniczych.


Co odróżnia kobiety w IT od kobiet w innych zawodach?

To, co dzieje się w ich miejscach pracy. Kobiety w IT stanowią mniejszość w swoich zespołach. 

Po drugie, są to osoby zainteresowane swoim rozwojem. Sektor technologiczny ma bardzo rozwiniętą kulturę inwestowania w siebie. 

Kobiety w IT są zorientowane na wyniki. Bardzo ważne jest, aby rozwój i wnioski, które omawiamy podczas sesji, zostały następnie zintegrowane z prawdziwym życiem. Aby nie była to tylko rozmowa.


Z jakimi pytaniami przychodzą do ciebie ludzie?

Pewność siebie. Ogólnie rzecz biorąc, 76% kobiet w branży IT odczuwa potrzebę zwiększenia pewności siebie. Ponadto radzenie sobie z lękami, wyznaczanie i osiąganie celów osobistych i zawodowych, adaptacja do nowego kraju (która stała się popularna od 2022 roku), uzyskanie awansu, przejście lub dostosowanie się do nowej roli. Na przykład, osoba otrzymuje stanowisko kierownicze i początkowo ma syndrom oszusta. Radzenie sobie z emocjami to temat, któremu zazwyczaj nie poświęca się zbyt wiele uwagi. Zwiększenie poziomu rozpoznawalności w firmie i poza nią. Strategia budowania marki osobistej. 


Jakie przypadki wymagają większej koncentracji?

Trudniej jest pracować z sytuacjami naładowanymi emocjonalnie. Na przykład toksyczne relacje w pracy. 

Muszę być bardziej skoncentrowany podczas pracy z kierownictwem wyższego szczebla i współzałożycielami, ale pod względem skali wyników takie prośby są moimi ulubionymi!


Jak skonstruowany jest program sesji coachingowych?

Dla każdego klienta tworzony jest indywidualny program. Pracuję w cyklu miesięcznym, a minimalny okres interakcji ze mną to jeden miesiąc. Spotykamy się raz w tygodniu. Ustalamy konkretny cel na każdy miesiąc. Pracujemy przez cały miesiąc, podsumowujemy wyniki, a klient otrzymuje raport. Czasami zamykamy temat w ciągu miesiąca. A czasami klient decyduje się kontynuować współpracę z nami, aby na przykład pracować nad kolejnym pytaniem. 


Czy są jakieś przypadki, z których jesteś szczególnie dumny?

Jedna z klientek kierowała działem obsługi klienta w firmie IT. Chciała dostać 20-25% podwyżki. Czuła się niepewnie. Bała się, że zostanie nawet zwolniona, jeśli poruszy kwestię podwyżki. Przeanalizowaliśmy sytuację i zdecydowaliśmy, że poprosi o 50%. Otrzymała tę podwyżkę, zamykając swoją prośbę w dwóch sesjach coachingowych. Natychmiast odzyskała pieniądze zainwestowane w coaching. 

Inna dziewczyna pracowała jako inżynier oprogramowania w amerykańskiej firmie od ponad 2 lat. Ona również chciała awansu, ale jej kierownictwo stwierdziło, że to niemożliwe, ponieważ nie wie, kim ona jest i czym się zajmuje. Zaczęliśmy z nią pracować, aby podnieść jej profil w firmie. Po 2 miesiącach zaczęła być rozpoznawana przez kierownictwo wyższego szczebla. Ludzie wiedzą, kim ona jest. Dynamika relacji całkowicie się zmieniła.


Czy sytuacja wygląda inaczej w innych krajach? 

Na przykład, w Ukrainie kobietom może być trudno awansować ze względu na wewnętrzną rywalizację z mężczyznami. A w Ameryce kobiety przychodziły do mnie z syndromem oszusta, bo "dostałam awans i czuję, że dostałam awans tylko dlatego, że jestem kobietą. W tym samym czasie byli koledzy, których postrzegam jako bardziej wykwalifikowanych, ale korporacja ma limit, zgodnie z którym pewien procent kobiet powinien zajmować stanowiska kierownicze". Na tym polega różnica. 


Co wyróżnia odnoszące sukcesy liderki w IT?

Kobiety, które szybciej awansują, mają większą bazę kontaktów i znajomych w firmie i poza nią. Ponadto istnieje wysoki poziom rozpoznawalności i dotyczy to nie tylko najwyższych stanowisk, ale także na przykład średniego szczebla. 

Ogólnie rzecz biorąc, kobiety odnoszące sukcesy w IT to te, które celowo poszerzają swoją strefę komfortu i chcą więcej od swojego życia.

Avatar
Sty 23
Czego brakuje specjalistom i firmom IT w Polsce?
O kryzysie technologicznym w 2023 roku, o zmianach w podejściu do pracy, o nowej dyrektywie NIS2 — rozmawiamy z konsultantem IT Andrzejem Piotrowskim, który od 13 lat zajmuje się projektami IT.
Lut 10
Google ogłasza testy AI i traci 100 miliardów dolarów w jeden dzień
8 lutego Alphabet stracił 100 miliardów dolarów wartości rynkowej, ponieważ chatbot Barda udzielił złej odpowiedzi podczas transmisji na żywo.
Paz 12
To bolesne, jak bardzo Mark Zuckerberg przekonuje nas, że VR jest czymś wartościowym

Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci lepsze wrażenia podczas przeglądania.

Dowiedz się więcej o tym, jak używamy plików cookie i jak zmienić preferencje dotyczące plików cookie w naszej Polityka plików cookie.

Zmień ustawienia
Zapisz Akceptuj wszystkie cookies