Marketerzy w branży IT starają się skupić na znaczeniu relacji z klientami i ciągłym doskonaleniu produktów i usług, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku. Jakie podejścia mogą pomóc w osiągnięciu sukcesu w strategii marketingowej firmy IT lub produktu?
#Management
Why every startup founder and product owner has to know the Fogg Behavior Model?
Since last year I've spent countless hours studying and applying Behavioral Economics, Social Psychology and Behavioral Science in general. Some time ago I've started a dedicated Behavioral Science Channel. And today I'd like to introduce you to the Fogg Behavior Model. One of my favorites.
How to grow from Sr. PM to Sr. Director of Product in 4 years
4 years ago I joined Vimeo as a Senior Product Manager with a team of 8 people. Today I'm a Sr. Director of Product, leading a team of 60+* and a product suite that's attributing to $100m ARR. Below I'll share how and why I was promoted, and how my goals, responsibility, and expectations towards me changed at every stage of the journey.

Czym jest Notion i w czym może pomóc programistom
Deweloper spędził dużo czasu oglądając wiele treści Notion na Youtube, a nawet przeczytał trochę dokumentacji Notion API, aby sprawdzić, czy jest jakiś sposób na zintegrowanie Notion z istniejącym przepływem pracy. Odkąd odkrył Notion, stało się ono produktywnym narzędziem, z którego korzysta prawie codziennie.

Holokracja dla zespołów digital-marketingu
Ten artykuł dotyczy idei hierarchii przeciwko holokracji. Pokazuje, jak modele hierarchiczne a holokratyczne są stosowane w działach marketingu.

Jak nie stać się IT-dinozaurem: narzędzia, porady i metody dla własnego rozwoju
Ostatnio natknęliśmy na prezentację “Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem” - i, oczywiście, taka nazwa od razu przykuła uwagę. Jej autorzy, Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski, pracują w IT ponad 30 lat, tworzą swój podcast Nerd Management, gdzie można znaleźć prawie wszystkie odpowiedzi na temat zarządzania w IT i rozwoju osobistego.

Jak podejmować skuteczne decyzje przy użyciu inwersji
Po zapoznaniu się z badaniem McKinsey Global Survey, uświadomiłem, że nie jestem w tym sam. Tylko 20% respondentów stwierdziło, że ich organizacje podejmują skuteczne decyzje. Tylko 20%! Chcę więc podzielić się łatwą w użyciu techniką, która pomoże zmniejszyć ryzyko znalezienia się w tych 80%. Jest ona bowiem przydatna w praktyce i sprawdzona w czasie. Znana jako inwersja.