[NEW] Szukaj pracy anonimowo — sprawdź szczegóły
Close
Pracownicy Nvidii są zbyt zajęci pracą, by cieszyć się bogactwem

Pracownicy Nvidii są zbyt zajęci pracą, by cieszyć się bogactwem

Od początku 2019 roku akcje Nvidia wzrosły o 3 776% dzięki sprzedaży głównego chipa, niezbędnego do pracy sztucznej inteligencji. Pracownicy firmy również znacznie zwiększyli swój kapitał finansowy. Jednak nie mają oni możliwości wydawania swoich pieniędzy, ponieważ cały ich czas zajmuje praca.

Zamiast zwalniać pracowników, założyciel i dyrektor generalny Jensen Huang twierdzi, że lepiej jest "cisnąć ich, dopóki nie osiągną doskonałości".

📌 Jeden z byłych pracowników działu wsparcia technicznego klientów korporacyjnych powiedział, że wymagano od niego pracy przez 7 dni w tygodniu, często do 1 lub 2 w nocy. Według niego, wielu jego byłych kolegów, zwłaszcza w zespołach inżynierskich, pracowało jeszcze dłużej.

📌 Inna specjalistka, która pracowała w marketingu do 2022 roku, powiedziała, że często uczestniczyła w 7 do 10 spotkaniach dziennie. Spotkania te liczyły ponad 30 osób, a pracownicy często pozwalali sobie na krzyki. Kobieta znosiła to przez dwa lata z powodu „złotych kajdanek”.

📌 Jeden z byłych inżynierów opowiedział, że w latach 2023 i 2024 praca w Nvidia oznaczała częste bogacenie się pracowników praktycznie na wszystkich poziomach.

📌 Tu nie chodzi tylko o pieniądze. Airan Junior, który pracował w firmie od 2020 do 2023 roku, powiedział, że „praca w Nvidia jest jak Disneyland” ze względu na dużą liczbę zespołów, które rozwiązują ciekawe problemy techniczne. Jego zdaniem kultura firmy, choć nietypowa, przyczyniła się do jej ogromnego sukcesu.

W 2023 roku 5,3% pracowników opuściło firmę, ale po tym, jak jej wartość przekroczyła 1 bilion dolarów, wskaźnik fluktuacji zmniejszył się prawie o połowę, do 2,7%, zgodnie z raportem o zrównoważonym rozwoju za 2024 rok. Według danych Nvidii, ogólny wskaźnik fluktuacji w branży półprzewodników jest znacznie wyższy i wynosi 17,7%.

Huang twierdzi, że jego podejście do przywództwa ukształtowało się pod wpływem „prawdziwych prób”, kiedy przez ponad trzy dekady kierował firmą Nvidia. Mówi pracownikom, że popycha ich do pracy, która jest dziełem ich życia.

„Tak właśnie powinno wyglądać”. — powiedział Huang o swoim wymagającym stylu zarządzania w niedawnym wywiadzie — „Jeśli chcesz robić niezwykłe rzeczy, to nie może być łatwe”.

Większość pracowników aprobuje styl przywództwa Huanga — jego ocena na Glassdoor wynosi 97%, co przewyższa wyniki liderów takich firm jak Alphabet Inc., Apple Inc., Meta Platforms Inc. i Amazon.com Inc.

Avatar
Lip 24

Domain Symbiosis: How Automotive and Cloud are Converging

In recent years, the lines between the automotive industry and the tech sector have started to blur. What was once a mechanical domain is now rapidly becoming a digital one. As vehicles become smarter, more connected, and software-driven, cloud technology is taking a central role in how the automotive world operates and evolves.  This shift is more than a technological update—it’s a fundamental change in how cars are designed, built, and experienced. From electric vehicles and autonomous driving to real-time route optimization and remote diagnostics, the future of mobility increasingly relies on cloud-powered solutions. 
0
Sie 2, 2024

Intel planuje zwolnić tysiące pracowników

Producent procesorów zwolni 15% pracowników. Taka decyzja pozwoli zaoszczędzić w sumie około 10 miliardów dolarów w 2025 roku.
0
Wrz 22

Od kodera do product ownera: jak programiści mogą brać odpowiedzialność nie tylko za kod

Cześć, tu Michał Diner – jestem Senior Android Engineerem w Svitla Systems. Na co dzień dłubię w Compose, ogarniam architekturę i próbuję robić rzeczy, które nie tylko działają, ale też mają sens. Coraz częściej łapię się na tym, że samo „dowożenie ticketów” to za mało – i właśnie o tym jest ten tekst. Chcę pokazać, jak jako programiści możemy brać większą odpowiedzialność za produkt, bez wchodzenia w buty PM-a.
0

Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci lepsze wrażenia podczas przeglądania.

Dowiedz się więcej o tym, jak używamy plików cookie i jak zmienić preferencje dotyczące plików cookie w naszej Polityka plików cookie.

Zmień ustawienia
Zapisz Akceptuj wszystkie cookies