CEO Nvidii pragnie, by w jego firmie pracowało 50 000 ludzi i 100 milionów asystentów AI

CEO Nvidii pragnie, by w jego firmie pracowało 50 000 ludzi i 100 milionów asystentów AI

Jensen Huang, CEO Nvidii, w przyszłości planuje wdrożenie asystentów sztucznej inteligencji, którzy będą dzielić zadania na mniejsze kroki. 

"Mam nadzieję, że pewnego dnia Nvidia stanie się firmą z 50 000 pracowników i 100 milionami asystentów sztucznej inteligencji w każdej grupie" — cytuje Huanga Business Insider.

Według Jensena Huanga, ogromna liczba "pracowników" sztucznej inteligencji pomoże zwiększyć wydajność Nvidii. 

"AI będą angażować inne AI do rozwiązywania problemów. AI będą komunikować się ze sobą i z ludźmi w kanałach Slack. Więc będziemy jedną wielką bazą pracowników"— powiedział Huang. 

Huang dodał, że Nvidia już wykorzystuje sztuczną inteligencję w zakresie cyberbezpieczeństwa, projektowania chipów i tworzenia oprogramowania.

W przyszłości ludzie będą potrzebni do wyboru, które z trylionów problemów rozwiązać, ale boty mogą pomóc w automatyzacji rozwiązań. To doprowadzi do zatrudnienia większej liczby osób, ponieważ firma stanie się bardziej wydajna, podzielił się przemyśleniami CEO Nvidii.


Avatar
Mar 16, 2025

Wprowadzenie do GraphQL: co to za język i jak go używać na Android

Cześć wszystkim! Maria Ageeva jest programistką Android i od dwóch lat pracuje z technologią GraphQL. W swoim artykule dzieli się doświadczeniami związanymi z użyciem GraphQL, kierując go zarówno do osób, które nigdy wcześniej nie miały z nim do czynienia, jak i do tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę lub planują wdrożyć GraphQL w swoich projektach. Tekst zawiera również krótki opis pracy z GraphQL na platformie Android.
0
Kwi 18, 2023

Posada "prompt inżyniera" AI: 335 000 dolarów rocznie i brak wykształcenia technicznego

Zgodnie z ogłoszeniami firm aplikować mogą nawet osoby, które nie spełniają wszystkich kwalifikacji.
0
Lut 18, 2025

“Mentoring nie jest o ocenianiu, a o docenianiu”. Gdzie szukać dobrego mentora w IT, jak nim zostać, a głównie dlaczego?

Choć takie techniki, jak mentoring, stają się w Polsce coraz bardziej popularne, to nadal nie wszystkie firmy technologiczne z nich korzystają. Dlaczego? Rozmawiamy z Joanną Koper, psycholożką i managerką, która od ponad dwunastu lat zajmuje się mentoringiem.
0

Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci lepsze wrażenia podczas przeglądania.

Dowiedz się więcej o tym, jak używamy plików cookie i jak zmienić preferencje dotyczące plików cookie w naszej Polityka plików cookie.

Zmień ustawienia
Zapisz Akceptuj wszystkie cookies