[NEW] Search for a job anonymously — check the details
Close
Szef PlayStation: Ludzie, a nie AI, będą tworzyć gry

Szef PlayStation: Ludzie, a nie AI, będą tworzyć gry

Szef PlayStation twierdzi, że sztuczna inteligencja ma potencjał, by „zrewolucjonizować” branżę gier, ale uważa, że nigdy nie zastąpi „ludzkiego dotyku” w grach tworzonych przez ludzi.

PlayStation świętuje trzydziestą rocznicę wprowadzenia konsoli na rynek.

Firma miała w tym roku zarówno wzloty, jak i upadki – ogromny sukces konsoli PlayStation 5 oraz jej gier, ale również masowe zwolnienia. Twórcy gier odczuli spadek popytu po pandemii, ale niektórzy obawiają się także wpływu AI na miejsca pracy.

Hermen Hulst, CEO PlayStation, przyznał, że AI zmienia branżę gier, ale podkreślił, że ludzcy twórcy zawsze będą mieli swoje miejsce.

„Przypuszczam, że w grach będzie istniało podwójne zapotrzebowanie: na innowacyjne doświadczenia napędzane przez AI oraz na ręcznie wykonane, przemyślane treści” – powiedział Hulst.

Postępy w technologii dają możliwość zautomatyzowania wielu żmudnych elementów procesu tworzenia gier. Jednak, jak zauważył Hulst, kluczowe będzie znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem AI a zachowaniem ludzkiego dotyku.

Avatar
Feb 4
Fundacja Historii Gier Wideo otworzyła dostęp do swojej biblioteki cyfrowej
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, Fundacja Historii Gier Wideo (VGHF) otworzyła darmowy dostęp do swojej biblioteki cyfrowej. Obecnie działa ona w trybie wczesnego dostępu, ale użytkownicy mogą już przeglądać dziesiątki tysięcy plików, w tym materiały ekskluzywne.
Dec 10
Najlepsze gry wideo 2024 roku
New York Times nazwał 10 najlepszych gier 2024 roku.
Jan 20
„Mniejszy zespół potrafi zrobić więcej”. Dyrektor Wiedźmin 3 opowiada, dlaczego opuścił CDPR mimo ogromnego sukcesu
Konrad Tomaszkiewicz, dyrektor produkcji gry Wiedźmin 3: Dziki Gon i współkierownik projektu Cyberpunk 2077, udzielił pierwszego wywiadu po odejściu z CD PROJEKT RED. Wyjaśnił, dlaczego zdecydował się opuścić studio i założyć własny zespół – Rebel Wolves. Mimo sukcesów ostatnich projektów CDPR, wizjoner miał „szalone pomysły”, których duża firma nie chciałaby realizować. Chciał również zmienić sposób organizacji pracy.

This site uses cookies to offer you a better browsing experience.

Find out more on how we use cookies and how to change cookie preferences in our Cookies Policy.

Customize
Save Accept all cookies