Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

W czasach ciągłych zwolnień w branży technologicznej postanowiliśmy dowiedzieć się, co sprawia, że specjaliści decydują się na odejście. Zadaliśmy pytanie w naszych mediach społecznościowych: "jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?🤔 I oto są odpowiedzi: 

Hubert: “Pan się pochyli i zaciśnie zęby Panie Hubercie” 😆

Małgorzata: Nie podejmę takiej decyzji w swojej obecnej pracy, niezależnie od słów i działań dyrektora. Lubię to, co robię, lubię wielu ludzi w środowisku, w którym pracuję i nie mam najmniejszej chęci przenosić się gdzie indziej (choć co jakiś czas otrzymuję różne propozycje pracy). Zbyt wiele też zbudowałam, aby to oddać komuś innemu :)

Weronika: Praca za najniższą krajową z śmiesznymi premiami, wygórowane wymagania nieadekwatne do zarobków — praca pod presją.

Henryk: Mobbing, wzrost liczby obowiązków przy jednoczesnym zatrzymaniu wzrostu pensji, podważanie wyników czy w końcu zasadności mojego zatrudnienia, kwestionowanie kompetencji i podjętych decyzji. Kiedyś pracowałem u faceta, który dawał mi całkowicie wolną rękę w poniedziałek, by w środę rozwalić plan na cały tydzień. A później marudził, że sam ogarniał to lepiej.

Marek: Próby zapędzenia pracowników z powrotem do biura, plany obniżenia płac itp.

Jakub: Dodanie obowiązków bądź awans za taką samą pensję.

Weronika: "Jesteście tylko testerami, nie liczcie na zbyt wiele (w kontekście podwyżek". "Urlopy? Jakie urlopy? Mamy taki zapierdol, że urlop dostaniecie z naszej łaski". "Cieszcie się, że możecie pracować przy grach (po naszych skargach na sposób traktowania bez szacunku)".

Adrianna: Feedback poparty przekonaniami i emocjami bez merytoryki (przykład — ocena kodu/stworzonego systemu na podstawie "plotek" i/lub złości na ogólne problemy w projekcie, bez jakiegokolwiek sprawdzenia faktycznego stanu tego, co zrobiłam). Zupełny brak zainteresowania podstawami mojej pracy na przestrzeni wielu miesięcy. Labilność emocjonalna. Przewalanie zadań produkcyjnych (organizacyjnych) na osoby, które są stricte "wyrobnikami" — np. ciągłe proszenie regulara o dodawanie sobie zadań na Jirze (i pełne redagowanie ich), ignorowanie updateowania priorytetów w takich issues. Seksizm, rasizm itp. — ogólnie mocno przejawiający się w zachowaniu brak tolerancji płciowej, kulturowej, rasowej, religijnej etc.

Jeśli szef jest skłócony/mocno nie dogaduje się z innymi liderami, to również jest to dla mnie czerwona flaga! Dawanie mi zadań, które nie wymagają kreatywności i nie dają możliwości rozwoju. Nadmierna kontrola. Pojawienie się uczucia romantycznego, które zaczyna rzutować na pracę.


A Ty, co o tym sądzisz? Jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?


Avatar
Dec 30

Dla kogo naprawdę jest Agile i dlaczego firmy zawodzą w jego wdrożeniu? Rozmowa z Agile Coachem

Dawid Likos uważa, że Agile jest odpowiedzią na świat VUCA i BANI. Dawid ma wielokulturowe doświadczenie: pomagał w transformacji Agile i Lean zespołom na Filipinach, Kolumbii i innych krajach.
0
Feb 15, 2023

Firmy wykorzystują zwolnienia, aby obniżyć pensje nowych pracowników, twierdzą rekruterzy

W ciągu ostatniego roku rekruterzy na całym świecie obserwują zmiany w podejściu do zatrudnienia w branży technologicznej. Insider zebrał opinie niektórych z nich.
0
Jun 22, 2023

10 porad jak być lepszym programistą

0

This site uses cookies to offer you a better browsing experience.

Find out more on how we use cookies and how to change cookie preferences in our Cookies Policy.

Customize
Save Accept all cookies