Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

Zapytaliśmy specjalistów, jakie słowa lub działania szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście

W czasach ciągłych zwolnień w branży technologicznej postanowiliśmy dowiedzieć się, co sprawia, że specjaliści decydują się na odejście. Zadaliśmy pytanie w naszych mediach społecznościowych: "jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?🤔 I oto są odpowiedzi: 

Hubert: “Pan się pochyli i zaciśnie zęby Panie Hubercie” 😆

Małgorzata: Nie podejmę takiej decyzji w swojej obecnej pracy, niezależnie od słów i działań dyrektora. Lubię to, co robię, lubię wielu ludzi w środowisku, w którym pracuję i nie mam najmniejszej chęci przenosić się gdzie indziej (choć co jakiś czas otrzymuję różne propozycje pracy). Zbyt wiele też zbudowałam, aby to oddać komuś innemu :)

Weronika: Praca za najniższą krajową z śmiesznymi premiami, wygórowane wymagania nieadekwatne do zarobków — praca pod presją.

Henryk: Mobbing, wzrost liczby obowiązków przy jednoczesnym zatrzymaniu wzrostu pensji, podważanie wyników czy w końcu zasadności mojego zatrudnienia, kwestionowanie kompetencji i podjętych decyzji. Kiedyś pracowałem u faceta, który dawał mi całkowicie wolną rękę w poniedziałek, by w środę rozwalić plan na cały tydzień. A później marudził, że sam ogarniał to lepiej.

Marek: Próby zapędzenia pracowników z powrotem do biura, plany obniżenia płac itp.

Jakub: Dodanie obowiązków bądź awans za taką samą pensję.

Weronika: "Jesteście tylko testerami, nie liczcie na zbyt wiele (w kontekście podwyżek". "Urlopy? Jakie urlopy? Mamy taki zapierdol, że urlop dostaniecie z naszej łaski". "Cieszcie się, że możecie pracować przy grach (po naszych skargach na sposób traktowania bez szacunku)".

Adrianna: Feedback poparty przekonaniami i emocjami bez merytoryki (przykład — ocena kodu/stworzonego systemu na podstawie "plotek" i/lub złości na ogólne problemy w projekcie, bez jakiegokolwiek sprawdzenia faktycznego stanu tego, co zrobiłam). Zupełny brak zainteresowania podstawami mojej pracy na przestrzeni wielu miesięcy. Labilność emocjonalna. Przewalanie zadań produkcyjnych (organizacyjnych) na osoby, które są stricte "wyrobnikami" — np. ciągłe proszenie regulara o dodawanie sobie zadań na Jirze (i pełne redagowanie ich), ignorowanie updateowania priorytetów w takich issues. Seksizm, rasizm itp. — ogólnie mocno przejawiający się w zachowaniu brak tolerancji płciowej, kulturowej, rasowej, religijnej etc.

Jeśli szef jest skłócony/mocno nie dogaduje się z innymi liderami, to również jest to dla mnie czerwona flaga! Dawanie mi zadań, które nie wymagają kreatywności i nie dają możliwości rozwoju. Nadmierna kontrola. Pojawienie się uczucia romantycznego, które zaczyna rzutować na pracę.


A Ty, co o tym sądzisz? Jakie słowa lub działania Twojego szefa mogą sprawić, że zdecydujesz się na odejście?


Avatar
Feb 18

“Mentoring nie jest o ocenianiu, a o docenianiu”. Gdzie szukać dobrego mentora w IT, jak nim zostać, a głównie dlaczego?

Choć takie techniki, jak mentoring, stają się w Polsce coraz bardziej popularne, to nadal nie wszystkie firmy technologiczne z nich korzystają. Dlaczego? Rozmawiamy z Joanną Koper, psycholożką i managerką, która od ponad dwunastu lat zajmuje się mentoringiem.
0
Jan 27, 2023

“Certyfikacje zawodowe dzisiaj to jak prawo jazdy”: o pracy inżyniera oraz certyfikowanego architekta Microsoft

Paweł Pławiak — architekt rozwiązań Cloud, MCT & MCE, wykładowca akademicki i opiekun studiów na kierunkach chmury obliczeniowej w WIT. CEO w CBSG Polska.
0
Jul 8, 2024

Twórca Zoom uważa, że za kilka lat na spotkaniach będzie mogła uczestniczyć wirtualna wersja Ciebie

«Pracujemy nad implementacją sztucznej inteligencji w Zoom. To zbliży ludzkość do czterodniowego tygodnia pracy, ponieważ AI uprości nie tylko rozmowy w Zoom, ale także inne codzienne zadania».
0

This site uses cookies to offer you a better browsing experience.

Find out more on how we use cookies and how to change cookie preferences in our Cookies Policy.

Customize
Save Accept all cookies