Nataliya Pasichnyk od roku pracuje jako Engineering Manager w Netflixie. Wcześniej również pracowała na stanowisku menedżerskim, w firmie Codility. Nataliya jest jedną z organizatorek Google Developers Group i mentorką wielu programów technologicznych. Opowiedziała nam o rekrutacji do Netflixa, swoim onboardingu w Stanach Zjednoczonych i kogo w rekrutacji poszukuje  Netflix.

Jak przebiegał proces rekrutacyjny w Netflixie?

Kiedy Netflix się ze mną skontaktował, nie planowałam nawet zmieniać pracy. Przypadkowo przeczytałam e-mail, ponieważ oczekiwałam od Netflixa potwierdzenia udziału w jednym wydarzeniu. Zwykle nie czytam takich maili. Postanowiłam spróbować. 

Pierwsza rozmowa to była wstępna selekcja (screening). Druga rozmowa była z moim bezpośrednim menedżerem, który szukał osoby do swojego zespołu. Podczas rekrutacji Netflix kładzie duży nacisk na kulturę firmy i w porównaniu z innymi firmami mniej koncentruje się na aspektach technicznych. Zawsze podczas rekrutacji dużo rozmawia się o roli, jaką kultura Netflixa (opisana w tzw. Culture Memo) pełni każdego dnia w pracy. Kolejne rozmowy dotyczyły umiejętności projektowania systemów, znajomości produktu, a także umiejętności miękkich. Wszystkie te rozmowy odbyły się na przestrzeni kilku tygodni. 

Co zmieniło się w Twojej pracy w porównaniu z poprzednim miejscem w Codility?

Obecnie mam okazję do pracy w bardzo fajnym zespole. To ludzie, którzy pracowali przy tworzeniu firmy. Mój Project Manager dobrze zna branżę. To motywuje — praca z ludźmi, którzy wiedzą, po co i co budujemy. W tej firmie ważne miejsce ma feedback. Przekazywany pomiędzy kolegami i koleżankami w danym zespole, pomiędzy zespołami, a także od i do menedżerów i menedżerek. Pamiętam, że po pierwszym moim tygodniu jeden z dyrektorów pytał mnie, jak przebiegał proces rekrutacyjny, jak się pracuje, czy mam jakiś feedback którym chcę się z nim podzielić. Naprawdę go to interesowało.

Jak przebiegał Twój onboarding?

Swoje pierwsze dwa tygodnie onboardingu spędziłam pracując blisko z kolegami i koleżankami z zespołów zlokalizowanych w biurach Netflixa w Stanach Zjednoczonych. Tam poznałam także managera, który pracował nad produktem, nad którym teraz pracujemy my. 

Opisz swój dzień pracy.

Trzy dni w tygodniu pracuję z biura, dwa — z domu. Staram się rano chodzić na siłownię. Potem idę do biura, zaczynam dzień od kawy z kolegami (mamy śniadania i obiady w biurze). Potem najczęściej mam spotkanie z innymi menedżerami inżynieryjnymi lub z dyrektorem. Po tym praktycznie cały dzień mam spotkania “one on one”. Około 16-17 godziny nasz produktowy zespół z Ameryki się budzi i mogę z nimi porozmawiać. Jednak w Netflixie to każdy sam planuje swój dzień pracy.

Czy macie KPI?

Co kwartał przeglądamy nasze cele i planujemy pracę. Sprawdzamy, czy cele biznesowe i priorytety się nie zmieniły i czy nasza praca je realizuje

Czy kwestia wynagrodzenia była dla Ciebie kluczowa przy przyjmowaniu oferty?

Nie. Nawet nie próbowałam negocjować wynagrodzenia. Zaproponowano mi i zgodziłam się. Nie miałam wrażenia, że jest to dla mnie za mało.

To duża firma, dlatego jest możliwość zmiany projektu z czasem. Także tutaj można mieć wpływ na to, co robisz. Dla mnie to jest ważne.

Bierzesz teraz udział w procesach rekrutacyjnych do zespołu. Z Twoich obserwacji, czego brakuje kandydatom, którzy biorą udział w rozmowie kwalifikacyjnej? Dlaczego mogą zostać odrzuceni?

Często ludzie nie mają doświadczenia w pracy w firmach produktowych, a dla nas to ważne. Też nie wszyscy są gotowi pracować w zespole. Są świetni inżynierowie, ale lepiej im idzie samodzielna praca albo tam, gdzie będzie wyraźna hierarchia.

Co byś poradziła tym, którzy chcą pracować w Netflixie?

Trzeba zrozumieć, czy odpowiada Ci kultura firmy. Netflix stawia wysoką poprzeczkę, aby zbudować “dream team”. Nie staramy się budować rodziny, a tylko zespół, gdzie świetni ludzie wykorzystują swoje umiejętności i dobrze wykonują swoją rolę. Warto na początku rekrutacji dowiedzieć się więcej o zespole, dokładnie przeczytać, jakie są wymagania. Zrozumieć, czy to Cię interesuje. Być ciekawym i dużo pytać, można też poczytać książki o Netflixie i jego kulturze. 

Trzeba rozumieć, że to firma działająca na różnych kontynentach, więc jej pracownicy mają różne kultury i podejścia do pracy. Różne formy komunikacji. To na pewno nie jest firma, gdzie będziesz pracować od 8 do 16, a potem wyłączysz laptopa i “do widzenia”. To firma, która ceni to, że umiesz i lubić budować relacji z ludźmi.